2011年3月下旬，東方五金電子商務(wù)有限公司老總大力先生接受金華電視臺新聞綜合頻道《青年創(chuàng)業(yè)榜樣》欄目人物專訪。

新聞故事：白手起家的創(chuàng)業(yè)青年——大力

大學(xué)畢業(yè)回永康那會，他身上只60元錢，還有6箱書本。10年后的今天，他已經(jīng)是一家擁有100多號員工的電子商務(wù)公司老總。他就是東方五金電子商務(wù)有限公司的創(chuàng)始人大力先生。

這天早上，大力先生像往常一樣來到公司。在辦公室坐下后，他做的第一件事情就是打開隨身攜帶的筆記本電腦，在這個上面，他只要動動手指頭，公司里的小到每一位員工的工作情況，大到整個公司的運營情況，都能夠了如指掌。自09年以來，公司全面實現(xiàn)“無紙化辦公”，整個公司的運營全部在電腦服務(wù)器上完成。

【同期聲】東方五金電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理大力：我從創(chuàng)業(yè)第一天開始，我就有一個設(shè)想，心里有一個夢想，希望把它打造成為永康整個地區(qū)甚至是全省的一個精細化管理和精細化營銷的典范企業(yè)，讓大家來參考學(xué)習(xí)。就想著未來10年20年，成功的企業(yè)應(yīng)該是什么樣子的，成功的企業(yè)家應(yīng)該是什么樣子的，所以我就以身去試，去做精細化管理跟精細化營銷，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技，來實現(xiàn)整體公司的運營，也是我們目前講的轉(zhuǎn)型升級，那就是實現(xiàn)“無紙化辦公”，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，讓公司所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)都在服務(wù)器上第一時間最有實效地傳遞給大家。

在這家公司里，我們隨處可見的是一種特有的企業(yè)文化氛圍。而在大力自己的辦公室里，我們還發(fā)現(xiàn)了一塊很特別的墻畫。

【同期聲】東方五金電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理大力：這個是我們公司的夢想板，我自己最早06年就做了一塊，所以現(xiàn)在的每個員工來我們公司，我們每年都公統(tǒng)一每個人都做一個這樣的夢想板，這就是自己的人生規(guī)劃，事業(yè)一條線，家庭一條線，自己的人生規(guī)劃和人生定位都在這個小小一塊板上。

今年32歲的大力，常常掛在口頭的一個關(guān)鍵詞就是“規(guī)劃”，早在大學(xué)時期，他就已經(jīng)對自己的人生有了一個清晰的方向和規(guī)劃。

【同期聲】東方五金電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理大力：大學(xué)的時候我是在想，重要的不是說我能干什么，而最關(guān)鍵的是我想干什么。也許100個人在一起，100個人都比我能干，但是我想我比那100個人都更想干！

2000年大學(xué)畢業(yè)，大力回到了家鄉(xiāng)永康，在一家網(wǎng)絡(luò)公司干些技術(shù)活，但是，由于效益不好，公司就給員工降了工資，當(dāng)時很多員工都選擇跳槽，唯獨他。選擇繼續(xù)留下來。而且，從本職搞技術(shù)轉(zhuǎn)而跑起了業(yè)務(wù)。

【同期聲】東方五金電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理大力：當(dāng)初降了幾次工資，很多人都離職了，我呢沒有離職，因為我看到了我3年以及后想要得到的結(jié)果。我想有得必有失，最重要的還是個人價值，只要個人是有價值的，3年以后得到這個結(jié)果那是必然的。那么眼前的這個降工資就是微不足道的，降工資也要把它干到最好！

這一干就是3年，3年后，大力已經(jīng)成為該公司創(chuàng)造效益的主力。后來公司老板提出讓他和公司一起搬去杭州發(fā)展，大力沒有答應(yīng)，他選擇繼續(xù)留在永康。從此，他開始了自己的創(chuàng)業(yè)人生。靠著3年打工積攢下來的5萬元錢，大力創(chuàng)辦了這家“東方五金電子商務(wù)有限公司”。

【同期聲】東方五金電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理大力：（剛開始創(chuàng)業(yè)的時候你是怎么想的呢?）我天天想的問題就是這個公司到底如何賺到錢！

創(chuàng)業(yè)之初，公司里一共只有4名員工。當(dāng)時他天天想的問題就是如何使公司賺到錢。但由于思想和格局不夠大，只知道白天跑業(yè)務(wù)，晚上搞技術(shù)，不懂得如何整合社會資源。5年下來，公司創(chuàng)造的利潤總和還不到50萬元。企業(yè)發(fā)展最艱難的時候，大力也曾有過低迷期。

【同期聲】東方五金電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理大力：（那在企業(yè)最艱難，最低迷的時候，你的心里又是什么樣的心態(tài)呢？）我心里也在犯嘀咕，也一直在懷疑這個行業(yè)是不是有問題，我這個商業(yè)模式是不是有問題，這個一個市場是不是有問題？

痛定思痛，大力開始重新思考，重新定位。

【同期聲】東方五金電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理大力：（那么后來你的企業(yè)也碰到了發(fā)展的瓶頸，這個時候你的觀念發(fā)生了什么轉(zhuǎn)變？）經(jīng)過幾年的積累，公司發(fā)展碰到了很大的瓶頸，我天天在思考，也一直沒想通，也一直沒有找到解決的方法，最終我忽然得到一個高人的指點，最終我反過來想，從我怎么賺錢變成怎么樣讓員工賺錢，如果員工賺到錢了，他能夠在這個公司實面夢想了，那我的夢想也一定能實面。所以我想得更多就是如何為員工創(chuàng)造機會，能夠讓他們有更好的收入，買得起車買得起房。

正如大力所說的，去年，他的公司里又有9位員工新買了汽車，有3位員工新買了房子。

【同期聲】東方五金電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理大力：我覺得作為一個搞企業(yè)的人來說，如果把企業(yè)僅僅定為在賺錢，那它得到的結(jié)果就是賺錢或者不賺錢，但是如果把這個公司定位在要成為一個行業(yè)的典范，要為員工創(chuàng)造更多的價值，給它提供更好的機會，那我想這個公司會做得更加有成就感。然后對身邊的人，對這個社會貢獻也會更大一些，那這個公司不僅能賺到錢，還會給這個社會的發(fā)展培養(yǎng)更多的人才，并且從某種意義上來說，可以推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的革新以及互聯(lián)網(wǎng)的使用。

從創(chuàng)業(yè)之初想著如何讓自己賺到錢，到后來想著如何讓員工賺到錢，思想決定舞臺，從此，公司在大力的帶領(lǐng)下走出了低谷期，開始蓬勃的發(fā)展。到09年和10年，大力的公司已經(jīng)成為了行業(yè)的領(lǐng)頭雁，公司已經(jīng)擁有員工100多名，2010年，公司在杭州投資了200多萬元開發(fā)新產(chǎn)品，之后以將研發(fā)成里以很低的價格跟競爭對手共享。很多業(yè)內(nèi)人士對此都很不理解。

【同期聲】東方五金電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理大力：（后來到09年10年的時候，你的心態(tài)又是發(fā)生了一個什么樣的轉(zhuǎn)變呢？）到09年和10年的時候，我們公司應(yīng)該說成為了行業(yè)的領(lǐng)頭，那我想作為一個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我想我思考得更多的一個問題就是，如何帶領(lǐng)整體行業(yè)能夠出現(xiàn)一個華麗的轉(zhuǎn)身，讓這個行業(yè)能夠出現(xiàn)更多優(yōu)秀的產(chǎn)品，提供給我的客戶，讓這個行業(yè)有更好的發(fā)展，有更大的利潤空間，以此來吸引更多優(yōu)秀的人來又反過來創(chuàng)造這個行業(yè)更多發(fā)機會，所以09年10年我想得更多的是如何帶領(lǐng)這個行業(yè)能夠走向更加寬廣的一個市場空間，有更加好的一個發(fā)展前途。

從打工到創(chuàng)業(yè)，從創(chuàng)業(yè)之初光想著賺錢到后來想著讓員工賺錢，現(xiàn)在的大力已經(jīng)具備了更高的思想層次，他的視野已經(jīng)不再局限于眼下的這一畝三分地。今年9年1日，公司就將入駐全新的總部中心辦公大樓，對于未來3年的發(fā)展規(guī)劃，大力也早已了然如心。入駐總部中心后，他希望用3年時間，實現(xiàn)為永康的1萬家企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及精細化管理與營銷的服務(wù)，其次，他還計劃將目前公司的100名員工，發(fā)展壯大到300名。而這，也只不是他整個長遠人生規(guī)劃中的一個階段性規(guī)劃，在厲志軍的心里，永遠有一下個更大的目標等著他去規(guī)劃，去實現(xiàn)！

【同期聲】東方五金電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理大力：我這輩子做了第二個規(guī)劃，就是第二個十年計劃，前面十年計劃是實現(xiàn)“在永康江邊為企業(yè)服務(wù)”，第二個十年，我希望能夠“在錢塘江邊為全世界企業(yè)服務(wù)！