在消費升級的大環境下,隨著Z世代等消費群體的出現,消費者需求變得日趨多元化,為新品牌的誕生創造了更多機會。
但與此同時,隨著市場進入存量競爭時代,流量成本不斷攀升,打造一個全新品牌,在營銷端投入的成本也不斷走高。
復雜的市場競爭環境下,新銳品牌該如何從成熟品牌的夾縫中突圍,獲得初始“品牌口碑”呢?“功效型護膚”賽道上的黑馬——拾顏PU skinology,給出了極具參考價值的示范。
今年6月,拾顏在微信私域進行品牌首發,通過公眾號矩陣+視頻號直播+小程序的組合,取得了出色的銷售業績,效果突破預期。
品牌私域首發當日,拾顏小程序GMV高達120萬,銷量達3萬,小程序轉化率達到了23%(付款人數/UV數),并吸引了近3萬人加入品牌會員。視頻號直播同樣成效顯著,互動量超過27萬。
復盤拾顏的成長路徑,有幾點關鍵要素值得所有新銳品牌借鑒:
拾顏雖然面世不到一年,但此前品牌的積累與打磨已有三年。
據“基礎顏究”官網介紹,“基礎顏究”是一個專注美妝科普的自媒體平臺,由清華大學化工系博士、前強生研發經理三畝大叔(黃焱)于2018年注冊,團隊云集清華、復旦、同濟等名校畢業生,團隊成員大多數曾就任于世界級公司,有著專業的配方知識和豐富的研發經驗。
拾顏不僅自身就擁有強大的研發實力,還獲得了“清華大學化學工程系”和“清華大學長三角研究院”的技術支持與實證背書。據悉,拾顏品牌名諧音“實驗”,象征著拾顏團隊對研發的高度重視,瓶身上的問號,寓意“Never stop questioning”,表明拾顏永不停止思考如何幫助消費者更好地解決肌膚問題。
在產品開發初期,創始人小圃更是走了一條與眾不同的路。比起業內品牌通常在產品的外觀設計、香味以及后續廣告營銷上的巨大投入,小圃則在“無華麗設計”,“無大面積推廣”,“無產品調香“的情況下,通過護膚垂類大號基礎顏究與消費者產生聯動。
得益于對用戶需求的精準把握,拾顏的產品一經推出便深受歡迎,3個重點SKU的復購率均在20%以上。“這是通過5萬深度用戶的反饋,經過內部流程反復迭代的結果”,小圃說道。
而這個過程中,“基礎顏究”也反向賦能,為拾顏提供了最初的種子用戶,很大程度上減輕了新銳品牌初期推廣時所面臨的“流量成本昂貴”的壓力。
也正是如此,相比起“收割”私域,拾顏更愿意將這里作為一個樹立品牌力和長期鞏固品牌價值觀、不斷增強粉絲粘性的領域。這也是為何拾顏首發選擇在了微信私域。
基于微信生態的社交優勢,這批種子用戶通過自發分享,不斷給拾顏帶來新的流量。據拾顏A輪投資方天圖投資介紹,“拾顏本身口碑很好,近九成的用戶都在幫助品牌擴散好評。”
近年來,隨著消費升級和“成分黨”崛起,“功效型護膚”已成為當下最熱門的賽道之一。據歐睿國際調研,2019年中國功效型護膚品市場規模為332億元,占整體護膚品市場的13.6%,預計到2024年中國功效型護膚品市場規模將達到1010億元,占整體護膚品市場的22.9%。
正是因為認真做產品,舍得下功夫的精神,才讓拾顏的用戶快速增長。拾顏的第一款上市單品“拾顏10%維C精華噴霧”見證了品牌初心——區別于行業內用棕色玻璃來幫助維C防氧化的方式,創新型采用二氧化碳罐裝工藝技術,趕走氧氣保鮮原型維C活性,以此幫助高活性VC能夠在產品開封半年后,依舊保持高活性,解決了行業中維C易失活的問題。而水溶劑配方同時也解決了用戶對常規維C精華粘膩油悶的問題。拾顏以行業觀察者的角度與用戶站在同一側,將研發根本立于用戶之需求。
靠著原始用戶積累實現銷售突破后,拾顏不斷通過深耕私域向外破圈。
拾顏品牌負責人表示,2021至2022年將是拾顏從一個以IP為核心的品牌(小圃實驗室)到真正以品牌為核心的品牌(拾顏)重要轉型的一年。2022年,私域仍是品牌的重要陣地之一。在私域運營中,品牌將通過核心用戶的沉淀、視頻號直播裂變、高質量內容深度培育等動作繼續強化私域高復購,目標形成10萬核心私域用戶。
拾顏的快速成長,既是新消費浪潮助推的結果,同時也為行業探索出了一條獨特卻又值得借鑒的品牌發展路徑。
功能型護膚品之所以在近年來被資本青睞,很重要的原因是這些品牌相對于普通護膚品牌來說,在研發端的投入巨大。例如薇諾娜品牌每年研發預算就高達5000萬。
這也意味著,有科技含量的產品能更有效地解決用戶需求。品牌才真正具備長期護城河,很多“成分黨“和易敏感膚質用戶,在找到了合適的功能型護膚品后,更傾向于長期使用,這讓功效型護膚品牌先天就具備更高的品牌忠誠度和復購率。
雖然時代紅利難以追逐,流量成本也在不斷走高,未來如何精準深刻洞察用戶需求,持續修煉產品內功,是每個品牌都需要思考的問題。通過一步步穩扎穩打,來為用戶提供有價值的產品,用自己的節奏穿透新消費的時代泡沫。