現在大家大力提倡的也有兩個方么面：智能制造2015、智能辦公企業大腦。

　　今天我們也有幸請到了我們身邊的5位嘉賓，他們分別是：

　　永康經信局/應旭軍副局

　　加效焊機/程豪建董事長

　　柔雅織衣/胡晟董事長

　　閩立電動工具/朱明亮董事長

　　神威電氣/程立忠董事長

　　他們分別在企業信息化方面都有不同的想法與心得，過去幾年他們都經歷了什么樣的信息化歷程，讓我們一起來聽聽。

加效焊機/程豪建

一、信息化是老板工程

1、所有優秀的企業都有強大的信息化系統

2、信息化各項數據可以讓老板及時全面判斷處理各種決策部署

3、信息化前期會有各種不習慣甚至效率更低，沒有一把手支持會前功盡棄

二、選好平臺很重要

1、十年規劃、逐步實施

2、你發展很好，它倒閉或無服務升級

3、所有數據盡量一個庫

三、實施過程很重要

1、了解行業的實施工程師

2、盡量多培養相關人員

3、多模擬，不要急著上線

柔雅織衣/胡晟

1、進銷存：基本需求

2、量體定制需求：門業定制軟件引發的開發

3、生產、零售數據的對接：合作的失敗開始走向自主開發

總結：

a、管理的信息化是隨當時需求而改變的，自主開發缺少前瞻性

b、自主開發要量力而為，投入更大

c、更換軟件之前要明確自己的要求是生產還是銷售

永康經信局/應旭軍副局

目前我們永康企業信息化現狀是怎么樣？對我們企業有什么建議？

1、集成應用方面沒有形成系統、閉環，沒進行頂層設計方面的架構

2、企業在信息化方面應用的認知不足，每一個企業需要互聯網、信息化思維培訓

3、人才儲備方面，CIO缺失。企業信息化的投入還是不夠

閩立工具/朱明亮

務實的心得

1、早晚都要投的，就先早于別人投。一把手理念要到位

2、不一定是選最好的軟件，但要最用心的去使用

3、培養一個好的信息化專員CIO

神威電氣/程立忠

老板決心

1、10元的成本買個幾分的產品，人機對立的時候如何解決？

2、信息化思維：對于員工是管理還是賦能

3、信息化的全局思維——融合、互聯、互通

/應旭軍副局

目前政府的政策有哪些？我們企聯會企業如何對接最高效？

政策內容請關注公眾號：永康市經濟和信息化局

柔雅織衣/胡晟

1、 明確生產、銷售各自的需求

2、 保證未來數據的統一性、安全性，有積累

3、 選擇更有利于公司發展的軟件商合作（如：更便捷的使用，更智能的管理，節省更多的人力成本等等）

加效焊機/程豪建

1、按企業實際情況增加模塊內容，從ERP擴大到商城、CRM、供應鏈的信息化使用

2、盡可能的打通信息孤島

3、把所有加效產品物聯，產品的互聯網化

閩立工具/朱明亮

信息化一塊一塊的投，現在是機器智能，再是ERP智能，再是智能制造。德國考察后的心得是生產裝備的智能化。5-10年把信息化、自動化融合起來，達成資本化。

神威電氣/程立忠

1、專業人士做專業事

2、數據的價值挖掘；最優促銷方案與市場活動、消費需求預測、新產品方向分析、團隊配置最優化、最優銷售績效

3、多培養人，以數據建設為核心

　　好！在今天論談快結束之際，我們來總結一下大家的觀點。

　　互聯網讓所有企業的升級趨勢是：營銷網絡化，管理信息化，生產自動化，裝備智能化，研發虛擬性。

　　企聯會將聯合部分專業人為我們會員提供可靠的智能化、信息化的服務！對接政府的政策！讓大家以更好、更快的實現智能化！謝謝大家！感謝5位嘉賓！

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